Think Different

Apple 1984ÔÇÖteki haf─▒zalardan ├ž─▒kmayan kampanyas─▒* ile vizyoner arketipini* t├╝m d├╝nyaya g├Âstermi┼čti. Daima yenili─či arayan, hen├╝z bulunmam─▒┼č olan─▒n pe┼činde bu kimlik, kendisiyle birlikte ÔÇťyeniyi arzulayanÔÇŁ milyonlarca insan yaratm─▒┼čt─▒.

Apple ├Âzellikle 2000ÔÇÖli y─▒llar─▒n ba┼č─▒ndan itibaren vadetti─či bu yenilik├ži de─čerleri bir├žok alanda kan─▒tlam─▒┼čt─▒ ve tam da bu sebeple i┼čin ba┼č─▒ndaki Steve Jobs art─▒k yeni bir d├╝nyan─▒n yarat─▒c─▒s─▒ ve ├ža─č ba┼člatan bir adam olarak g├Âr├╝l├╝yordu. Kafas─▒ndaki d├╝nya i├žin okulu b─▒rakan, garajda yatmay─▒ g├Âze alan, s─▒radan olanla asla yetinemeyen bu insan profili AppleÔÇÖ─▒n vizyoner arketipi ile b├╝t├╝nle┼čmi┼čti.

Fakat ne olduysa son 4-5 senede oldu. Ve Apple kendi kitlesini tatmin edemez hale geldi. Geli┼čtirdi─či teknolojilerin herkes taraf─▒ndan kan─▒ksanmas─▒ ve normalle┼čmesi, rakiplerinin bu alanda AppleÔÇÖ─▒ yakalamas─▒, AppleÔÇÖ─▒n ├ž├Âz├╝m olarak sundu─ču ├╝r├╝nlerin devrim niteli─činde de─čil, ufak iyile┼čtirmelerden ibaret alg─▒lanmas─▒ bu tatminsizli─či beraberinde getirdi.

Vizyon ve Beklenti

Kimilerine g├Âre bu Steve JobsÔÇÖ─▒n ├Âl├╝m├╝yle ba┼člayan bir s├╝re├ž olarak g├Âr├╝nse de, asl─▒nda temel sorun, AppleÔÇÖ─▒ bu zamana kadar Apple yapan vizyoner arketipinin aya─č─▒na dolanmas─▒yd─▒. Yani asl─▒nda Apple kontrol edemedi─či bir canavar yaratm─▒┼čt─▒. Bu zamana kadar devrim niteli─činde ├╝r├╝nler geli┼čtiren marka, art─▒k ├žekirdek kitlesine bile kendisini savunabilecek arg├╝manlar─▒ sunam─▒yordu. ├ç├╝nk├╝ teknolojinin geli┼čmesi ve insanlar─▒n beklentileri ayn─▒ zaman ├žizelgesinde ilerlemiyordu.

Bir kitleyi de─či┼čime inand─▒rm─▒┼č, somut bir gelecek vaadi sunmu┼č, ge├žmi┼čte yap─▒lanlar─▒ komik & aptalca bulan ve en temelde stat├╝koya kar┼č─▒ duran bu marka art─▒k stat├╝konun kendisi haline geliyordu. Bir├žok marka ileti┼čimcisi de arketiplerin karanl─▒k y├╝zleriyle tan─▒┼čma ┼čans─▒na ula┼č─▒yordu ve Apple, arketipinin yaratt─▒─č─▒ beklenti ve vaatlerin alt─▒nda kal─▒yordu.

Apple Eventi

2 hafta ├Ânce (18 EkimÔÇÖde) ger├žekle┼čtirilen Apple EventÔÇÖi ise uzun s├╝re sonra b├╝y├╝k bir kitlede tekrar ├Âzlenilen duygular─▒n ya┼čanmas─▒n─▒ sa─člad─▒. Ba┼čtan sona, ÔÇťAppleÔÇÖ─▒n bu zamana kadar ├╝retti─či en iyiÔÇŁ slogan─▒yla tan─▒t─▒lan ├╝r├╝nler, ge├žmi┼čle ve rakip ├╝r├╝nlerle kar┼č─▒la┼čt─▒r─▒lmas─▒ a├ž─▒s─▒ndan toplulu─čun ├žo─čunlu─čunu tatmin etti. Tabii ki teknoloji ile daha fazla ilgilenen bir kesim yine AppleÔÇÖ─▒n rakiplerinden ├žok ├╝st├╝n olmad─▒─č─▒n─▒ belirtseler de AppleÔÇÖ─▒n bu kitleyi ana kitle olarak hedeflemedi─či bir ger├žek ve Apple = teknoloji olarak bu denklemi kuran hedef kitle i├žin ileti┼čim yeterince doyurucuydu. Ek olarak bu ileti┼čimi her zaman ki f├╝t├╝ristik look&feelÔÇÖ─▒ ile birle┼čtirince de ortaya AppleÔÇÖ─▒n yeniden inovasyon k─▒v─▒lc─▒m─▒n─▒ yakt─▒─č─▒n─▒ hissettiren anlar olu┼čtu.

Comeback

Fakat art─▒k bu k─▒v─▒lc─▒mlar rekabetin bu kadar artt─▒─č─▒ ve herkesin teknolojik olarak birbirine yakla┼čt─▒─č─▒ bir pazarda yang─▒na ├žok zor d├Ân├╝┼č├╝yor. D├Ân├╝┼čse bile ├Âmr├╝ ├žok uzun olmuyor. Bu nedenle Apple pozisyonunu korumak ve arketipinin vaatlerini yerine getirmek i├žin yeni alanlara yelken a├žmak zorunda g├Âr├╝n├╝yor. Yeni geli┼čen teknolojilerin (AI, ML, VR, Metaverse, Blockchain) topluma ve hayata entegre edilmesinin beklendi─či ├Ân├╝m├╝zdeki d├Ânemde, Apple bu alanda bir fark yaratarak kitlesine tekrardan Apple oldu─čunu kan─▒tlayabilir. Bu f─▒rsat─▒ kullanmak isteyen ├žok fazla ┼čirket (Facebook, Google, Elon Musk (art─▒k kendisi bir marka), Amazon) olmas─▒na ra─čmen Apple ge├žmi┼čten gelen de─čer setiyle hala insanlar─▒ bu ser├╝vene ikna edebilecek en g├╝├žl├╝ oyuncu konumunda.

Bir cevap yaz─▒n

E-posta hesab─▒n─▒z yay─▒mlanmayacak. Gerekli alanlar * ile i┼čaretlenmi┼člerdir